在熟悉智能工廠后，車間又引進(jìn)了一批智能平板，把員工召集到一起熟悉了智能平板后，開始了4月份的生產(chǎn)會(huì)議。

車間主任針對(duì)車間4月份車間生產(chǎn)的問題提出了3個(gè)要求。

首先指出了車間的環(huán)境問題，原材料輕拿輕放并做好記錄，機(jī)械用具和輔助用具應(yīng)擺放整齊，車床操作后產(chǎn)生的垃圾應(yīng)該及時(shí)清理，讓車間保持干凈整潔。

第二是操作安全問題。一定要明確車床的操作規(guī)范并積極遵守，在安全的環(huán)境下生產(chǎn)高質(zhì)量的萬向軸。

接下來重點(diǎn)放在產(chǎn)品的質(zhì)量問題，注意控制零件的細(xì)節(jié)，要求做到不返工不超差；控制零件的報(bào)廢率，每一個(gè)工人都要掌握制造不同零件的細(xì)節(jié)，努力提高萬向軸的精準(zhǔn)度。

最后，為了嚴(yán)格按照會(huì)議上提出的問題，主人明確指定了操作準(zhǔn)則，細(xì)則里明確表示對(duì)于以上出現(xiàn)的錯(cuò)誤會(huì)實(shí)施相應(yīng)的懲戒以示警告。