在熟悉智能工廠后，車間又引進了一批智能平板，把員工召集到一起熟悉了智能平板后，開始了4月份的生產(chǎn)會議。

車間主任針對車間4月份車間生產(chǎn)的問題提出了3個要求。

首先指出了車間的環(huán)境問題，原材料輕拿輕放并做好記錄，機械用具和輔助用具應(yīng)擺放整齊，車床操作后產(chǎn)生的垃圾應(yīng)該及時清理，讓車間保持干凈整潔。

第二是操作安全問題。一定要明確車床的操作規(guī)范并積極遵守，在安全的環(huán)境下生產(chǎn)高質(zhì)量的萬向軸。

接下來重點放在產(chǎn)品的質(zhì)量問題，注意控制零件的細節(jié)，要求做到不返工不超差；控制零件的報廢率，每一個工人都要掌握制造不同零件的細節(jié)，努力提高萬向軸的精準度。

最后，為了嚴格按照會議上提出的問題，主人明確指定了操作準則，細則里明確表示對于以上出現(xiàn)的錯誤會實施相應(yīng)的懲戒以示警告。